Si le président Trump veut réussir à réformer et à réduire la quantité et le pouvoir de la bureaucratie fédérale, ils auront besoin de bonnes renseignements. Les détails des projets, l’existence de bureaux déballés, l’allocation des ressources humaines et financières, le licenciement des agences et, surtout, ils doivent savoir qui sont importants parmi eux.
Le gouvernement de l’administration est devenu un tel homogène, et très peu savent que s’ils ne travaillent pas au sein de l’un de ces bureaucrates, ils savent où les corps sont enterrés. En dehors de ces départements et agences administratifs de succursales, très peu d’experts comprennent la totalité de choses qui doivent être faites pour faire les souhaits des autorités sélectionnées pour la rendre plus efficace, plus efficace et réagi.
Il y a des inspecteurs dans le bureau de la responsabilité du gouvernement que les agences ont répondu aux ordres du Congrès. Mais comme le Congrès se limite à détenir le «renseignement» nécessaire, il a une capacité suffisante à spécifier les enquêtes et les valeurs à mener par le GAO.
Les limites du Congrès sont le problème central ici. La capacité de nos représentants sélectionnés à prendre des décisions éclairées optimales sur les projets et les budgets est contrôlée par des compétences limitées et le nombre d’employés du Congrès.
Il y a deux assistants législatifs et un législateur dans un bureau de membre de la Chambre commun. Chaque assistant législatif possède un portefeuille, qui a de nombreux programmes d’études, dont la plupart ne sont pas liés les uns aux autres – par exemple, on peut avoir une politique de santé, la sécurité sociale, le transport, la sécurité domestique, l’éducation et les soldats. Il est impossible pour un tel assistant de développer une expertise intensive dans toutes ces matières et leurs institutions gouvernementales associées. C’est un peu parce que la plupart des assistants législatifs sont très jeunes – généralement quelques années dans leur vie – et parce qu’ils n’ont aucune expérience dans le pouvoir administratif. Les membres du Congrès doivent alors compter sur les employés de leur groupe, ils sont plus âgés et plus compétents que tout le monde.
En ce qui concerne l’inexpérience et le manque d’employés de confiance capables de superviser les bureaucrates administratifs des succursales, la capacité du Congrès à percevoir l’intelligence requise pour concevoir les lois du pays est complètement soutenue. Il est difficile pour toutes les personnes impliquées d’évaluer dans quelle mesure les informations dépendent de la propagande que le Congrès dépend de la plupart des renseignements qu’il reçoit.
La méthode habituelle pour les employés du Congrès est de travailler sur la montagne pendant de nombreuses années, puis de « diplômé » pour le service dans les emplois du secteur privé ou la succursale administrative. Les deux sièges offrent le meilleur salaire. Une personne n’a jamais vu les officiers de succursale administratifs se rendre dans les bureaux du Congrès, car les postes de certains travailleurs de la montagne paient une amitié familiale. Néanmoins, les anciens responsables exécutifs sont les employés du Congrès – les officiers à long terme qui ont travaillé pour découvrir le pays du pays et les intimés qui peuvent répondre ou s’opposer à l’ordre du jour du président.
La situation s’est aggravée par les mauvaises économies qui ont été soufflées par certains membres du Congrès, fièrement déclarées qu’ils « économisent des dollars » en étant piégés dans un salaire de qualité inférieure. Ils vivent dans la peur que s’ils veulent vraiment payer le salaire de leurs employés avec la capacité et les responsabilités qui sont les plus évidentes, ils les accusent de construire un « Congrès impérial » qui récompense politiquement connecté. Penny sage et livre bêtement, comme « économiser de l’argent », il est difficile de le trouver.
Si le président et le DOE sont sérieux dans la réduction du pouvoir, de l’infiltration, des déchets, de la fraude et de l’inflammation, il est bon de promouvoir les dirigeants de notre Congrès pour promouvoir et recruter le pouvoir du Congrès comme chèque et équilibre comme chèque pour la bureaucratie fédérale . Pas besoin.
Le Dr John Lenzowski est le fondateur de l’Institut politique mondial, émérite et chancelier. Plus tôt, il a été conseiller en chef du président Ronald Reagan sur les affaires soviétiques et le Congrès et le travailleur des affaires étrangères.
